財務經理張小平通報了2008年公司總體經營指標完成情況、各業務板塊年度預算執行情況及2009年度經營預算的初步建議。公司發展良好，形勢喜人，各經營板塊較好的完成了公司年初制定的各項指標，實現了跨越發展。隨后，各位高管、業務板塊負責人總結2008年工作，匯報2009年計劃。喬總經理要求全體與會人員要統一思想認識，一如既往的重視技術創新，集中精力、保質保量地完成明年的工作任務。2009年確定為“管理整合年”，全年工作將圍繞“數字化、流程化、制度化、模式化、一體化”開展，管理流程再造，突出管理、質量、績效。

　　任董事長充分肯定了與會人員的工作報告，并對2009年工作提出七點要求:一、繼續挖潛，降低生產成本；二、加快產能建設，凸顯規模效應；三、以“管理整合年”為契機，加強公司的管理；四、加強技術力量的提升和補充，增強企業的軟實力；五、確保全年安全生產無事故；六、加快人才隊伍建設，員工培訓有序有效；七、重視企業文化和黨的建設工作。

　　最后，任董事長勉勵大家說，2008年對中復連眾來說是繼往開來的一年，企業發展只有征程沒有終點，全體員工要高標準、嚴要求地對待工作，以飽滿的熱情投入到明年的工作中去。