為建立健全科學合理的人力資源管理體系，不斷提升企業人力資源管理水平和核心競爭力，近日，中復連眾聘請江蘇鼎信咨詢有限公司，對企業人力資源管理現狀進行評估、診斷、改進和提升。9月14日，中復連眾舉行了人力資源管理提升項目啟動大會，公司董事長任桂芳、總經理喬光輝、在連行管人員出席。

        中復連眾的薪酬和績效體系建立于2005年，隨著企業快速發展、業務激增、職位增長過快、跨區域性越來越強，盡管經過多次修訂與完善，但是仍不能滿足企業發展的要求，重新設計勢在必行。本次項目除涉及薪酬和績效體系改進之外，還將涉及招聘、培訓、崗位體系管理等模塊，對公司人力資源管理進行全面提升。該項目預計持續三個月，分四個階段進行，在公司發展戰略規劃的指導下，梳理規范崗位說明書、完善崗位管理體系、建立崗位勝任力模型、優化薪酬福利體系、建立公平有效的績效管理體系，進而制定人力資源規劃、培訓計劃和職業發展規劃，為企業的發展提供人力資源保障。

        此項目是在中國建材集團管理提升活動的指導下，中復連眾實施管理提升的一個重要組成部分。公司領導高度重視，成立了以董事長任桂芳、總經理喬光輝為首的項目管理委員會，制定方針策略，批準項目計劃，監控項目進程。喬光輝總經理在會上對全體人員提出了兩點要求：一是要從思想上高度重視，深刻認識，明確項目實施的重大意義；二是要從行動上積極配合，高度認同保證項目實施的有效推進。