作為國內領先的風機葉片專業制造商，8月11日，中復連眾與上海電氣風電集團在上海舉行戰略合作簽約儀式，遵循“互惠互利、平等誠信”原則，在新一代葉片研發、葉片的全天候監控、防雷、防冰和分段式葉片等新技術、新工藝、新材料驗證與實現，及葉片測試驗證等領域開展深度合作。中國復材集團副總經理、中復連眾總經理喬光輝、上海電氣風電集團總裁金孝龍分別代表雙方簽字。上海電氣風電集團副總裁繆俊、副總裁張偉民、首席運營官Thomas Meier、財務總監張飆，中復連眾財務總監張小平、副總經理梁穎出席簽約儀式。        簽約儀式上，金孝龍總裁介紹了上海電氣風電集團和西門子合作方式的轉變及技術引進的模式，首席運營官Thomas Meier也表達了與中復連眾長期合作的意愿。喬光輝總經理祝賀上海電氣風電公司升級為上海電氣風電集團，同時感謝上海電氣風電集團對中復連眾的長期信任。雙方領導交流了2015年上半年兩家公司的合作情況和下半年交貨計劃，并討論明年的合作項目及新葉型的開發工作。        戰略合作協議的簽訂，拉開了中復連眾和上海電氣風電集團優勢互補、促進共同發展的序幕。通過深度合作，雙方相互學習對方的管理經驗和經營模式，共同提升技術水平和產品質量，這將為中復連眾和上海電氣風電集團在國內風電領域的長遠發展奠定了堅實基礎。

         為確保環境和職業健康安全管理體系運行的符合性、有效性和充分性，根據審核計劃，8月18日-19日，中復連眾開展了年度體系內部審核工作。         審核小組通過查資料、看記錄、查現場、找證據，使用詢問、溝通、交流等方法，對公司所屬26個部門的現場進行了抽樣審核，審核共發現3個不符合項。在末次會上，各審核組分別匯報了本次內審情況，同時也結合公司實際，對存在的問題提出了三點建議：一是高度重視體系運行在環保及安全方面的重要作用，堅持體系要求標準不放松，自我完善，持續改進；二是按照體系文件的要求，加強各項培訓工作，加大體系中重點部位、重點區域、重點流程的運行控制力度，確保全年管理目標實現；三是針對審核出的問題，限人限時整改。         喬光輝總經理特別強調，各部門要加強對文件發放的控制，確保文件的有效性；針對審核發現的問題，環安部要明確整改責任人和整改期限，并督促相關人員在期限內完成整改。        通過對各部門環境和職業健康安全管理體系運行情況的審核評價，認為公司的環境和職業健康安全管理體系有效運行，對促進公司環境和安全管理工作起到了有效的支撐作用。

      為進一步加強集團公司安全生產工作，根據市安委會、安監局和上級公司有關工作部署，2015年8月17日，中復連眾召開專題安全生產會議，宣貫全國安全生產電視電話會議精神，部署集團公司安全生產大檢查方案，成立以總經理喬光輝為組長的檢查小組，全面開展安全生產大檢查活動。       8月20日，公司總經理喬光輝和副總經理王彤兵帶領檢查小組對集團旗下大型玻璃設備公司灌南儲罐現場纏繞項目開展了安全生產檢查，重點檢查化學品日常管理、臨時用電、設備隱患排查整改、高處作業管理、安全教育、“夏季四防”措施及應急救援物資和應急隊伍組建等情況。喬光輝總經理在檢查中強調：涉及三類可燃危險品的單位要深刻吸取近期所發生事故的教訓，高度重視當前安全生產工作，嚴格落實“一崗雙責”，按照法律法規要求，對各自管轄區域按“專項整治行動方案”要求不走過場、不留死角，全面開展隱患自查整改工作，消除生產過程中存在的各類隱患，遏制事故的發生，確保生產安全。       根據專項方案，公司安全生產大檢查活動將持續至年底，屆時將認真總結整治成效，進一步鞏固提升公司安全生產管理水平。

       8月6日，中復連眾葉片事業部連云港工廠獲得由DNV·GL簽發的風機葉片制造工廠認證證書，中復連眾由此成為國內首家獲得DNV·GL工廠認證證書的葉片制造廠商。        DNV·GL集團由挪威船級社DNV和德國勞氏船級社GL合并組成，是全球領先的權威認證機構之一。其中GL在合并前，風能事業部GL Wind是世界上公認的、在風力發電認證領域最權威的檢測、認證機構。GL Wind完成了全球一半以上的大型風電項目認證，建立了全球最完整的認證規則體系，并被廣泛采納為IEC國際標準。        本次認證涉及葉片事業部連云港工廠原材料存儲、人員資質、生產設施及環境、產品生產過程、成品等方面。在認證過程中，根據GL認證要求，中復連眾對軟硬件條件不斷進行改善和提高，最終符合認證要求并通過認證。DNV·GL工廠認證的順利通過，不僅代表中復連眾擁有高質量風機葉片生產的能力，同時也提高了企業技術和管理水平，增強了企業在風機葉片市場的競爭力。      

        8月6日-7日，集團環安部張孟生等三名員工代表公司參加連云港市安監局、市總工會聯合舉辦的全市安全生產法律法規知識競賽，榮獲企業組三等獎。         本次競賽題庫依據新《安全生產法》、《生產安全事故報告和調整處理條例》、《職業病防治法》等有關法律法規。由各縣區政府機關和企事業單位通過初賽、預賽、復賽爭奪晉級名額，參加市級競賽。350余支參賽隊伍經過120余場的激烈角逐，最終有40支隊伍脫穎而出，其中政府機關組12組，企業組28個。市級競賽分為預賽和決賽兩個環節，設置必答題、搶答題和風險題三種題型，對于最終比賽，各參賽隊伍都做好了充分準備，競賽現場精彩不斷，中復連眾參賽隊員發揮出色，取得企業組三等獎的好成績。         據了解，本次開展全市安全生產法律法規知識競賽，是為了提高各部門各企業法治水平，增強法制意識，全面推進依法治安的一項重要舉措。

        7月中旬，中復連眾迎來20位朝氣蓬勃的年輕人，初出象牙塔的他們，懷揣著青春夢想和對未來職業規劃的無限遐想匯聚到中復連眾，為公司發展注入一股新生力量。為了讓新員工盡快建立歸屬感和責任感，幫助他們盡快適應角色轉變，系統了解公司發展、企業文化、產品工藝、質量管理和安全生產等情況，公司人力資源部結合實際，安排了為期五個多月的培訓計劃。        7月20日，公司舉辦了新員工入職歡迎會，副總經理王彤兵、副總經濟師楊懿忠及相關部門負責人和老員工代表溝通歡迎新員工的到來。王彤兵勉勵新員工要加強業務知識學習，虛心向同事請教，還要保持積極心態，勇于實踐，盡快適應崗位。新員工代表張效萌、張友等4名同志在發言中表示，堅決按照公司培訓安排，及時轉變角色，加強業務學習，不斷提高適應崗位和解決問題的能力。        7月23日，黨委書記、總經理喬光輝為新員工授課，為大家講授樹脂基復合材料發展現狀及趨勢，重點介紹了復合材料在汽車工業的應用，包括樹脂基復合材料分類、制造成型工藝和國外汽車用復合材料最新應用等。汽車工業是復合材料應用量最大的一個領域，同時汽車工業的發展趨勢又直接影響復合材料的研究方向。纖維增強復合材料應用于汽車工業有很多優勢，包括：減輕汽車質量，提高燃油經濟性，可設計性強，零部件一體化，降低制造成本，縮短開發周期，耐沖擊性和安全性等。通過培訓，大家對復合材料的發展趨勢和在風能領域和交通運輸領域的應用有了更加深刻的了解，對從事復合材料行業感到非常自豪。        根據培訓計劃，新員工入職培訓后，按照生產實習和崗位鍛煉相結合的方式，由指導老師根據學員的職業發展進行實習安排，祝愿他們盡快轉變角色，在中復連眾這片沃土上扎根、發芽、長大。

        7月22日，美國《財富》雜志全球同步公布2015年世界500強企業排行榜，中國建材集團連續第五年入圍世界500強，以406.44億美元的營業收入位列第270位。在今年上榜的全球3家建材企業中，中國建材集團緊隨法國圣戈班集團，穩居全球建材企業第二位，另外一家上榜建材企業為愛爾蘭CRH。據悉，《財富》世界500強2015年入圍門檻提高至237.2億美元。          近年來，中國建材集團按照“做強做優、世界一流”的發展戰略，堅持走市場化成長道路，在宋志平董事長帶領下，同心同德，攻堅克難，實現了跨越式發展，過去十多年銷售收入、利潤年復合增長率超過40%，連續七年獲得國資委年度經營業績考核A級。2014年，面對經濟新常態，中國建材集團積極應對經濟放緩、需求不足、產能過剩、價格下行等挑戰，堅持整合優化、轉型升級，深化改革創新，強化基礎管理，提高發展質量和效益，實現利潤總額130億元、同比增長13%，營業收入2504億元，主要產品銷量穩中有升，圓滿完成“保增長”目標任務。并被確定為發展混合所有制經濟和落實董事會職權的“雙試點”企業。        作為一家高度市場化的建材央企，中國建材集團將繼續按照做強做優做大的要求，堅持不懈地提質、增效、升級，堅定不移地改革、創新、轉型，努力實現管理模式、業務范圍、技術結構、市場領域“四個轉變”，進一步完善規模優勢、發揮技術優勢、提升管理優勢、強化機制優勢，積極創建創新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型企業”，成為具有世界一流水平的建材產業集團。

        7月20日，23名中復連眾2015屆新員工參加了公司舉辦的新員工入職歡迎會，公司副總經理王彤兵、副總經濟師楊懿忠，導師總經理助理楊澤平、副總工程師程艾琳、研發部經理黃輝秀，以及老員工代表參加了歡迎會。         會上，來自不同院校不同專業的新員工進行了自我介紹，4名新員工代表做了入職發言，表示將排除剛踏入社會的緊張感，努力提高自身綜合素質，踏實工作、勇于創新，懷感恩之心迎接挑戰。管罐設計部王博、葉片工藝技術部常江、徐楊和葉片質量部張東苓作為老員工代表與新員工交流工作認識和經驗，希望新員工能夠放低姿態、戒驕戒躁，多看、多想、多問、多做，用樂觀向上的心態在平凡的崗位上做出不平凡的業績。         導師們也向新員工分享了自己多年的工作感悟，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。他們希望新員工一定不要怕吃苦，要多學習、多總結、多分析，練就過硬的本領。         王彤兵副總經理向新員工提出了兩點要求，一是要學習業務知識和社會知識，勇于實踐，不怕苦不怕累，積累工作經驗，同時虛心向同事和領導請教。二是要學會堅持，不浮躁，不要讓負面情緒左右自己，把挫折當成人生調味品，保持積極心態，只要堅持才能有所收獲。

        7月17日，中復連眾召開2015年質量管理體系評審會議，公司領導班子、各部門負責人及有關人員參加了此次會議，會議由葉片質量部副經理李剛主持         本次會議的目的在于確保質量管理體系適于實現公司的質量方針和質量目標，對質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性及各項管理工作進行評價，尋找改進機會，促進質量管理的不斷完善。         2015年上半年風機葉片產品優質品率達到90.1%，玻璃鋼管道產品、環氧玻璃鋼管道產品、玻璃鋼儲罐產品優質品率均達到并超越年度質量目標，其中環氧玻璃鋼管道產品優質品率最為突出，超過年度目標11.67%。         針對提交管評的問題，劉衛生副總經理選取了包括葉片基建、管罐倉庫呆滯品、OA流程等17個典型問題和建議進行了答復。明確了責任部門和措施。         喬光輝總經理對本次會議進行了總結，肯定了公司質量體系運行的效果，針對體系的持續改進，喬總要求：一是要對公司的質量標準進行修訂，在現有基礎上提高指標要求。二是要優化資源配置，對現有的設備進行全面評估，加強備品備件的管理。三是要加強對供應商管理，對交貨及時性、材料質量、供應商自身管理等方面進行檢查，滿足公司的生產要求，促進相關方共同發展。

               7月16日，在市沿海辦主任李非非的陪同下，南京理工大學經濟管理學院朱英明教授和他的博士團隊來到中復連眾調研。中復連眾集團黨委書記、總經理喬光輝向朱教授一行介紹了公司的發展情況。         圍繞先進制造業，朱教授詳細了解了企業技術、管理方面的先進性，以及對產業政策方面的需求。喬光輝總經理一一做了全面的解答。喬總還就人才管理、產業配套與朱教授進行了深入的交流，希望政府能夠出臺更多面向裝備制造業人才的鼓勵政策。         會后，朱教授一行實地參觀了中復連眾葉片生產基地。

        為慶祝建黨94周年，7月11日，中復連眾（酒泉）公司黨員、發展對象和技術骨干共20余人，在公司黨支部書記吳生樓的帶領下，來到鐵人王進喜紀念館參觀，學習鐵人精神。         紀念館內陳列了200余幅照片和300多件珍貴實物，展示以鐵人王進喜為代表的老一輩石油人，在極其困難的條件下，自力更生、艱苦奮斗，僅用三年時間就拿下大油田，一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。整個展館都在向人們傳遞：寧可少活20年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神;有條件要上，沒有條件創造條件也要上的艱苦奮斗精神;甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛，埋頭苦干的奉獻精神等鐵人精神。        參觀過程中，大家無時無刻不被鐵人的事跡所震撼著，最讓人感動的，還是王進喜同志為了制服井噴，奮不顧身的跳入泥漿池中的事跡。如今，當年鐵人那勇敢的一跳已經被永久的記錄下來。        鐵人紀念館以詳實的史料生動地再現大慶油田的創業歷程，突出反映了以“鐵人”為代表的老一輩石油人的感人事跡，是新時期更好的繼承和弘揚鐵人精神，加強愛國主義教育和社會主義精神文明建設的重要陣地。        參觀結束后大家紛紛表示，鐵人精神對當代青年工作者進行了愛國主義教育，并弘揚了民族精神，在今后的工作中將繼承和發揚鐵人精神，不畏艱苦，敢于創新。

        7月13日，中復連眾MES系統啟動大會在連云港葉片工廠召開。公司總經理喬光輝、副總經理劉衛生、梁穎及項目組成員共35人參加會議。MES系統是中復連眾繼 SAP&ERP、OA信息系統之后開展的又一個重點信息化項目。本次MES項目分三期進行，第一期在連云港葉片工廠進行實施，實施的模塊包括生產計劃、生產現場管理、質量管理、圖文檔及售后服務，預計實施時間在7個月左右。二期將于2016年初在外地葉片生產基地進行一期模塊的推廣，三期將進行在生產設備管理、生產人員績效及物料條碼等模塊的實施。         會上，項目實施方首先對項目團隊、實施方案和項目管理方法進行了概述；劉衛生副總經理介紹了MES項目的選型、推進的意義和作用。喬光輝總經理結合公司目前實際情況對MES項目的實施開展提出兩點要求：一是要統一思想，充分認識到這個項目的重要性。無論是當下企業的現狀還是從長遠企業的生產經營來看，中復連眾都需要通過搭建這個平臺，提升企業管理水平。二是要發揚一貫的執行力。公司在不增加人員的前提下實施這個項目，希望大家克服困難，認真履行職責，在行動上不折不扣地落實，確保MES項目成功實施，為企業的持續穩健發展奠定良好的基礎。         MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。生產、質檢、客服等崗位可以通過工控一體機、手持PDA、工業平板電腦等終端及時進行生產和檢驗、售后服務過程相關數據的采集和錄入。通過系統報表實時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況、葉片品質狀況，以及車間的人、機、料的利用狀況，以讓整個生產現場標準化、透明化，實現對葉片產品全生命周期的跟蹤和管控。企業的管理人員，無論何時身處何地，只要具備網絡條件，都可以實施了解生產現場的狀況。         系統上線之后， MES項目的成功應用必將迅速為葉片工廠建立信息化管理的快速通道，大力推動中復連眾工業化和信息化兩化融合的進程。